在一個醫療資源緊張、技術變革加速的時代，中國民營醫療正在經歷前所未有的挑戰與機遇。作為科技型醫療集團的代表之一，樹蘭醫療創始人兼總裁鄭杰帶領團隊十余年來堅持"既治病救人，又探索生命科學"的雙輪驅動戰略，正在打造一個兼具臨床醫療健康服務與生命科學研究的創新醫療生態系統。金融界通過與鄭杰的深度對話，得以一窺這家醫療集團如何將科技與醫療深度融合，推動中國醫療健康產業的創新發展。

“研究型醫療”理念重塑醫療服務邊界

樹蘭醫療是一家集健康醫療服務、醫學科研、醫學教育為一體的科技型醫療集團。十余年前，當鄭杰決定創立樹蘭醫療時，其腦海中已有一個清晰的愿景：打造一家類似于美國梅奧醫療集團的中國品牌，既能治病救人，又能探索生命科學的奧秘。這種“雙輪驅動”的理念，源于他對醫學本質的深刻理解。

“真正有水平的醫療品牌，都是研究型醫療。優秀的醫生既是臨床專家，也是科學家。他們在治療患者的同時，不斷積累經驗、發現新案例、思考新方法。”鄭杰講道，正是基于這種認識，樹蘭醫療從創立之初就定位為有科技屬性、研究型屬性的健康醫療品牌。

在鄭杰看來，醫學與生命科學是高度關聯的整體。“醫學在治療過程中面對的人體就是生命科學的研究對象。要給患者提供良好建議，就必須了解疾病背后的機理。”因此，樹蘭醫療不僅是一家醫院，更是一個生命科學探索平臺，致力于從生命科學的高度看待醫學學科的發展。

“計算醫學”重構醫療底層邏輯

在醫學與信息科學的交叉領域，樹蘭醫療提出并實踐"計算醫學"理念，成為國內較早將其正式應用于醫學場景的機構之一。鄭杰對此解釋道：“計算醫學本質上是對生命建模，對生命建模做仿真，做數字孿生，來實現更精準、個性化的醫療。”

在樹蘭醫療的臨床實踐中，計算醫學已經應用于多個臨床場景，例如在臨床手術中，通過仿真計算確定最佳切除范圍；在手術導航中，通過虛擬仿真提前模擬手術路徑；在多學科會診中，應用多模態數據輔助診斷決策。鄭杰表示：“計算醫學不是用AI替代醫生，而是讓人體復雜系統的運行規律變得可視化。”

2024年，樹蘭醫療與浙江樹人學院、浙江數字醫療衛生技術研究院三方聯合申請的“浙江全省人工器官與計算醫學重點實驗室”獲批，成為樹蘭醫療在計算醫學領域的重要里程碑。該實驗室核心團隊曾承擔多項國家重點研發計劃和國家自然基金重大項目；填補國內大規模可信數字化醫學知識空白，牽頭發布13項國家標準，成果在超過170家機構應用。

值得一提的是，鄭杰本人在浙江大學樹人學院樹蘭國際醫學院擔任"計算醫學"課程講師，致力于培養既懂醫學又通信息技術的復合型人才，為計算醫學的發展奠定人才基礎。這種前瞻性的教育理念與產學研相結合的模式，使樹蘭醫療在醫療科技創新領域保持領先地位。

醫療服務與科技轉化并行 “雙曲線戰略”構建醫療生態閉環

成立十年來，樹蘭醫療形成了獨特的雙曲線協同發展規劃：其第一增長曲線是以健康醫療服務為核心的基礎業務，第二增長曲線則聚焦于科技創新和產業轉化。這種策略使樹蘭醫療在保持醫療服務穩健發展的同時，拓展出更廣闊的科技創新空間。

在醫療服務曲線上，樹蘭醫療致力于打造了“目的地醫療”和“管家式入口服務”兩大核心能力。作為社會辦醫機構，其在重癥救治領域表現突出，肝病、腎病、腫瘤等學科每年吸引全國大量疑難病例。鄭杰強調：“醫療服務的終點不應是出院，而是建立終身健康管理關系。”這一理念使樹蘭醫療在傳統醫療服務之外，建立了更為長效的健康管理體系。

在科技曲線上，樹蘭醫療積極推動科研成果轉化為產業成果，展現出更大想象空間，鄭杰表示：“我們鼓勵有能力的醫生積極投入科研，支持他們的科技申報，產生專利成果的沉淀。同時，我們也對好的技術和項目進行投資。”目前，樹蘭醫療已在腸道菌群、細胞治療等領域有所布局，并與政府合作建立了孵化器和加速器，形成了教學、科研、臨床、轉化、投資的完整閉環。

對于雙曲線戰略的價值，鄭杰有著清晰的認識：“第一增長曲線需要在醫療服務和健康服務場景中，做好公益性與消費性的平衡；第二增長曲線需要從學科、病種以及生命科學細分賽道的技術趨勢，去挖掘和實踐好的生命科技產品，從這方面來說，第二增長曲線沒有天花板。”這種戰略眼光使樹蘭醫療在保持醫療服務高質量的同時，拓展出更為廣闊的發展空間。

未來醫院2.0的想象空間

談及樹蘭醫療未來的發展，鄭杰表示未來3-5年的重點之一，是建設和運營好樹蘭良渚醫學中心—一座2.0版的新型國際醫學中心。將智能化、數字化等創新元素融入其中，打造未來醫院樣板。鄭杰稱：“這不僅僅是一個AI醫院，而是在夯實高質量臨床診療能力的基礎上，融合更多的消費醫療、全生命周期健康管理服務；提供面向國內外多語種、多險種的線上線下無邊界全新醫健體驗。”

在樹蘭醫療的戰略規劃中，數字化和智能化是未來發展的重點方向。一方面，樹蘭醫療將加大在信息系統自主研發方面的投入，深化AI醫療和計算醫學在臨床實踐中的應用；另一方面，樹蘭醫療正在杭州打造一個組合最新算力云、6G網絡和新型移動終端的“AI未來醫院”，從硬到軟、從內到外體現醫健服務的智能化轉型。

在AI醫療時代，鄭杰認為醫健服務的組織形式和交付模式將被重塑：“現在很多患者會用生成式大模型來問診，醫生需要學會與已經獲取AI建議的患者進行溝通，醫院要提供AI工具，讓醫生釋放更多的時間來與患者溝通，AI時代醫健服務的溫度，應該是持續提升的。”這些日常的點滴思考，推動著樹蘭醫療持續尋找與各類相關產業伙伴，進行合作互動，一起協同共創新的醫健服務模式。

作為社會辦醫療機構，樹蘭醫療也積極履行社會責任，緊跟國家政策導向，整合旗下樹蘭（安吉）醫院、樹蘭（衢州）醫院、樹蘭（博鰲）醫院（試運營）等醫療服務資源，通過一系列公益活動為人民群眾構筑健康防線。鄭杰本人也在2015年發起了開放醫療與健康聯盟（Open Medical and Healthcare Alliance，簡稱為：OMAHA）。OMAHA聯盟旨在了解和梳理行業共性需求，將單個機構難以獨立完成或難以取得短期經濟效益的可共用、可復用的構件、組件、中間件，采用眾包協作的方式進行研發，通過開源共享的方式進行使用，提高行業產品的標準化和規范化。鄭杰也連續10年參與OMAHA聯盟各類行業公益活動，以科技賦能公益，推動行業發展。

樹蘭醫療的十年實踐證明，“雙曲線發展”理念不僅是一種經營策略，更是對醫療本質的深刻理解和對未來醫療發展的前瞻思考。正如鄭杰所言："我們目前對人體本身的了解，還遠遠不夠。一個研究型醫院是否優秀，要看她正在進行的臨床研究數量和質量，這里會有大量符合詢證的真實世界生命數據的產生，結合新一代的AI計算，她就是最好的探索生命本質的基地，也是新生命科技的孵化器和檢驗地，從而更好的反哺醫健服務。”。

在鄭杰眼里，醫健行業是一個朝陽的行業，未來充滿無限可能，需要很多代人前赴后繼的持續努力。樹蘭醫療集團“全球領先的科技醫療集團”的愿景，還有很長的路要走。

本文源自：金融界

作者：金曦